攻击类型转换(全民奇迹2各职业元素属性)

1、攻击类型转换，全民奇迹2各职业元素属性？

全民奇迹2全部职业介绍：

一、剑士

1、职业强度：

剑士是游戏中的肉盾职业，有着很长的血条和高额的防御值，在团战中属于保护输出类型职业的定位，注定是要冲在最前面的。这个职业防御力最高，攻击相对薄弱一些，但是对操作的要求不高，喜欢嘲讽怪物，站在最前面保护队友击杀怪物的玩家可以试一试这个职业。

2、转职分析：

剑士可以转职为斗士和骑士。

斗士牺牲了高防御，将伤害值拉满，爆发性的输出一瞬间可以带走许多人头，相比于弓箭手转职后的刺客职业，斗士生存能力更高，相对来说比较容易上手，PK优势极大。

骑士是标准的战士职业，仍然是前排，但是伤害要比前期的剑士高很多。

二、魔法师

1、职业强度：

游戏给魔法师的设计非常到位，加入了元素的设定，让玩家可以运用不同类型的魔法击败敌人。魔法师最擅长的就是远距离攻击敌人了，高额的法术伤害是打败对手致胜的关键，然而输出值高的同时他的防御能力也非常的薄弱，不堪一击，虽然有着不俗的控制能力，但是一旦被敌人贴身很容易被KO掉。

2、转职分析：

魔法师后期可以转职为魔导师和禁法师。

魔导师主要偏向于持续提供高额的伤害，并且是范围性的法师，虽然攻击很高，但仍然没有摆脱血薄的缺点。

禁法师是控制类的法师，和魔导师有明显的区别，伤害值可以与魔导师比肩，但是他的控制技能能够让他在PK场上获得更大的赢面。

三、弓箭手

1、职业强度：

弓箭手是游戏中物理输出的担当，她同样是一个远程职业，但是对操作的要求非常的高。和魔法师一样，她的身板非常的脆，要靠华丽的操作才能躲避掉一些伤害，保证生存能力。但有弊就有利，相比于魔法师，弓箭手牺牲掉伤害数值换来了极高的机动性，拥有和其他职业在PK场上争夺风采的能力。

2、转职分析：

弓箭手后期可以转职为圣射手和巡游者。

圣射手是偏向于辅系类的治疗职业，虽然也有一定的输出，但是不能和原本的弓箭手相比。

巡游者相当于刺客类的定位，机动性比弓箭手还要高，在团战中是魔法师等脆皮的克星，PK场上的优势仅次于斗士

2、怪物猎人XX操虫棍狩技怎么用？

在使用草虫棍呸是操虫棍前要先清楚这把武器的定位这把武器是一个靠buff的高机动性武器可以看成靠猎虫吸收buff 来增强自身其中红色buff会增加攻击和改变攻击动作是常驻buff 猎虫攻击到不同部位会吸收不同buff 分别是白黄红绿白加移动速度黄加防御红是攻击和改变动作以上三种都可以重复吸收同样颜色的延续持续时间绿是回血凑齐红黄白会变成一个大buff 各项能力都会提升持续一段时间甚至还有霸体和耳栓的效果也是棍子常驻buff 俗称小金人但是这个时间是无法延续的必须等消失后再去吸其他buff 了解棍子部分后就是虫子了虫子分两种打击和斩击系影响虫子的攻击类型打击可以大头晕怪斩击可以断尾然后就是类型根据喂养方法不同出现的最终虫效果也不同影响的是buff效果也有附加效果最常用的就是全能虫顾名思义全能嘛另一个热门就是全力虫了以增强高攻击的红buff为主的虫子开局有红就可以打虫子太多还需要你去看自己喜欢那种然后针对的去养最后就是动作招式了猎人笔记里有详细的招式讲解了游戏里看就行了

3、原神魈和散兵是平替吗？

1. 原神魈和散兵不是平替。2. 原神魈和散兵是两个不同的角色，分别属于不同的职业类型。魈是法术职业，擅长使用法术攻击敌人，而散兵是物理职业，擅长使用物理攻击敌人。它们在战斗风格、技能和属性上有所差异。3. 在游戏中，玩家可以根据自己的喜好和战术需求选择使用魈或散兵，它们并不是互相替代的关系。玩家可以根据战斗情况和队伍搭配来选择合适的角色，以达到最佳的战斗效果。

4、决策类型包括哪4个？

第一象限：创新性决策(蓝海，重要的)

这一象限的决策是以未来为中心的，新的市场、价值或产品在这里被创造，以便更好地进行差异化营销——这是蓝海策略的驱动力，创新的真正回报是高利润。在这一象限中，竞争得到预测，核心能力得到评估，未来前景得到论证。例如，领导可能会仔细考虑购买一套其他公司的整体解决方案，这是重要的但不是紧急的决策，因为它对今天没有影响。企业已经变得越来越关注季度的成绩，而这一象限的决策都不是那么紧急，故而也就没有很高的优先级了。

O. C.Tanner案例分析

在这一决策象限中，领导团队决定采用一个新的“整体解决方案”来让公司脱颖而出，公司开始考虑一个全新的战略——购买其他公司的能够弥补现有方案缺陷的全新解决方案。尽管做了一些小的收购，领导层最终决定实施一个更有升级性的发展战略——获得新的能力，并且计算出如何最好地把新的价值主张推向市场。

第二象限：执行性决策(蓝海，紧急的)

这个象限是对第一象限中创造的蓝海策略的展开和实施。新的产品和服务创造出来了，新的市场也已经锁定，或者说，调研已经做好了，现在该把潜在的转换成实际的了。大门已经打开，企业必须在其他竞争对手进入之前迅速行动起来，先人优势往往能让你成为市场领头羊，这个报酬是很高的。速度在这一象限中显得尤为重要——企业必须迅速抓住新的机会。伴随着蓝海成功的还有其他优势——提高的声誉、潜在的新名称，或者战略的重新定位。

O. C. Tanner案例分析：

现在就是实施企业差异化战略的时候了，这是企业对未来的赌注。在这个阶段的早期，培训销售员如何做好“业务对话”占据了中心地位，地区销售经理也总是用许多公司高层决策者的话来激励他们创造行动计划。

第三象限：最优化决策(红海，紧急的)

这个象限中，产品和市场都已经成熟，竞争一利润的敌人——已经涌进来了，企业面临的是一个利润被压缩且增长缓慢的市场，这就是红海策略所要解决的问题。在这个阶段，产品往往受制于招标或逆向拍卖等过程，正是因为这些因素，企业领导者把注意力更多地转到效益上来了。在竞争激烈的市场里，提高产品价格是非常困难的，而降低成本和提高生产率成了关键的焦点。第三象限的中心任务就是使公司的“摇钱树”产品仍然是大部分收入的来源——这是支付订单的紧急资金，维持企业每天的正常运转。“现金为王”这句老话讲的正是从一个领导者的角度来理解第三象限的重要性。流入的现金永远要比流出的多，这一点必须永远记在领导者心中，没有什么比维持企业日常业务更重要的——只有今天生存下来才有机会得到明天的幸运。在这个金融动荡和市场骚乱的时代，生存显然是不易的——往往都需要很多紧急的决策才能保证企业活到明天。

O. C. Tanner案例分析：

在这个象限中，公司必须更好地帮助他们的核心产品——也就是长期服务奖——抵御两方面的攻击：虚报低价的外部竞争者和好斗的客户采购部门对不断削低价格的渴望。提高生产率的一个策略是培训销售员把客户年度评价传达给高层主管，作为一种保护核心产品的方式。

这样的策略还包括培训销售员如何更好地以一种双赢的方式与采购部门谈判，换言之，就算高层客户主管决定采用O. C. Tanner的解决方案来实现自己的战略计划，与采购部门的谈判也是不可或缺的，这就需要O. C. Tanner公司的销售员能够明白采购部门的动机——展示给他们自己的主管，他们是怎样帮助公司节省资金的。从谈判的角度来讲，这可能需要我们也像宝洁公司的汤姆-穆乔与沃尔玛谈判那样做——发现可以节省的隐藏资金，替公司节省一些或多或少的资金，向主管们证明自己存在的价值。

总之，O. C. Tanner公司的中心任务就是保证他们的“摇钱树”产品仍然给公司带来大部分收入。

第四象限：外包决策（红海，重要的）

在这一象限中，领导者必须清楚自己不应该做什么，有价值的人和资金应该从红海中释放出来并重新应用到蓝海中去，使新的差异化营销战略获得成功。因此，领导者可能需要考虑撤销一些不能适应企业新发展方向的业务。另一个例子就是外包，一种把公司内部的工作交给外部供应商来做的策略。这些都是很重要的决策——与紧急的决策相反——因为外包对企业长期发展有深远的影响。

O. C. Tanner案例分析：

公司需要建立一个新的技术平台，才能保证新的“整体解决方案”的成功，但是旧的遗留系统仍然需要不断地升级和投资，这妨碍了信息系统部门的顺利工作。最后，公司决定外包信息系统部门，使重要的资源能够应用到更重要的蓝海问题中来。